| 问： |
它的价格问题是否能被大众接受 |
| 答： |
我们得项目是面对中低端市场的，主要就是考虑让更多的育龄妇女接受治疗！ |
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| 问： |
威美的企业理念有何差异化？ |
| 答： |
我们威美公司有独特的企业理念。对代理商来说不图钱，不图急功近利，但求利润的天长地久。我们是生产研发厂家，完全不同于一般的代理商。我们有长远的战略规划，寻求成熟稳定的合作伙伴，双方长期合作，共同进步达到双赢。 |
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| 问： |
为什么说运作威美产品是一项利国利民的“善举”工程？ |
| 答： |
党中央国务院积极发展新农村建设，其中最重要的一点就是切实解决基层人民群众看病难、看病贵的难题。而我们所做的正是响应政府号召，企业与代理商联手，造福一方百姓。用我们的产品，解决人民群众的实际困难，让他们足不出村，花最少的时间和最少的钱解决身体疾病，代理商也从中获得了利润，企业得到了发展。所以说是利国利民的善举。 |
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| 问： |
为什么在产品的运作过程中，影像工作站不可缺少？ |
| 答： |
做市场最难的就是客户群体的突破，可以通过影像工作站做免费的公益性检查，免费会吸引大量的客户前来，并且影像工作站可以让患者清楚的看到自己的病灶，而这种直观性让患者有一种“不看不知道，一看吓一跳”的感觉。就算当时不做治疗，以后也会主动加入威美的治疗队伍。实际上已经将患者锁定。 |
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| 问： |
在运作威美产品的过程中，可整合资源有哪些？ |
| 答： |
计生：搭三查便车，出师有名
政府：搞大型捐赠，谈政绩工程
高端：树立品牌，广大影响
低端：建设和谐社会，普及农村医疗
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| 问： |
为什么有一般能力的人都能做好威美产品的市场运作？ |
| 答： |
威美产品在市场上已运作多年，这段时间公司也走了很多弯路，也交了很多学费，同时也总结出了一套成熟的营销方案。整合高端市场、终端市场、计生系统、政府卫生局、慈善机构五个渠道的资源，针对每个渠道总结出成熟的营销方案。威美公司把这套方案教给代理商，让代理商先学会运作市场的方法，再去做市场，做到心中有数。代理商只要按照威美公司的方法原版复制，再加上威美公司全程保姆式的扶持，可谓做不好都难！ |
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